4月12日下午，誠通集團首次以視頻會議形式召開2013年第一季度經營分析會。漆開明副總裁主持會議，洪水坤總裁、馬正武董事長、范曉復董事出席會議。

　 徐震總會計師通報了集團一季度預算執行進度，分析了生產經營情況，對各二級公司經營工作進行了點評。中儲股份總經理向宏、中國紙業總經理童來明分別匯報了本公司1-3月份生產經營指標完成情況，提出了下一步的主要工作舉措。集團財務管理中心、運營管理中心以書面形式對一季度財務狀況和生產經營特點進行了分析，提出了相關工作要求。

　　洪水坤總裁代表經營班子講話指出，今年開局以來，集團經營壓力增大，部分企業出現較大虧損，對此要有清醒認識和充分重視，及時應對，抓緊、抓好扭虧增盈工作。要求各企業既要尊重歷史與現實，更要著眼未來，按經濟規律辦事。從思想上，要改變高速增長期的慣性思維；從戰略步驟上，要轉變發展方式。要始終牢記，主題是科學發展，主線是轉變發展方式，立足點是質量和效益。

會議強調下一階段工作：

　　一是企業領導人員特別是主要領導要切實擔負起改革發展重任。要求虧損企業領導人員把扭虧、增盈作為守土之責，層層傳遞責任和壓力，下決心止損退夠、輕裝上陣。

　　二是在開源節流、降本增效上有務實舉措。領導人員率先垂范，帶頭勤儉節約；嚴格控制管理費用開支，加強人工成本管理，堵塞漏洞。

　　三是在內部挖潛上下功夫。清理賬戶，提高資金利用效率，優化債務結構，節約資金成本，保證現金流安全?；鶎由a經營單位拿出細化到人、機臺、流水線、班組的水、電、煤、油耗的定額管理辦法；公開采購信息，杜絕采購環節漏洞，調整產品和業務結構。

　　四是加強風險防范。嚴格治理存貨、往來款管理漏洞，加強內控環節。加強存貨實務管理和核算，完善定期盤點，強化異地存貨的管理，防止賬實脫節；對內部往來掛賬事項，加強清理和規范。高度關注安全生產和節能減排問題。

　　五是加強思想工作。各級黨組織要緊緊圍繞中心工作，進行組織、宣傳、動員。黨員干部要帶頭落實經營責任，營造氛圍，形成機制。

　　洪總最后強調，集團上下必須以黨的十八大精神為指導，統一思想，克服困難，勤奮工作，切實履行央企社會責任，確保全年預算目標的順利完成。

隨后馬正武董事長在反腐倡廉教育月總結講話中要求系統上下認真貫徹落實洪水坤總裁的一系列部署和要求，各單位主要領導要帶頭抓落實。

集團黨政班子成員、總部全體員工，各二級公司黨政班子成員、財務負責人，89個分會場的二級公司助理、中層干部及所屬企業經營班子、部門負責人共800余人在主、分會場參加會議。